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1、 阵容坚强的营运战将

累积自1997创业至目前位居大陆现制现售领导品牌的多年实战经验，透过总公司、分公司主管及派驻营运督导的三方协助，将本系统的营运基石深殖到各区域，并持系更新与提升营运技能。

2、完善扎实的训练制度

主动发展员工的培训计划与考试制度，配合总部大型训练中心的软硬件设施与各区域训练门店的培训基地，共同提升各区域人力素质。

3、 多元且掌握趋势的营销策略

统合区域资源与发挥异业合作，推展全国营销活动以强化品牌知名度，争取深层的消费者认同，兼顾回购率与新客群的支持。

4、 主动积极的人力招募

拟订选、用、育、留的辅导方案，提供合作伙伴策略建议，总部并提供员工透明且畅通的升迁管道，与海内外各大城市的外派机会，协助各区吸纳优质人才。

5、 质量至上与价格合理的全球采购

采购全球优质货源，搭配年度合约追求供货稳定，为合作伙伴在质、量、价把关。